2016年政法干警考试申论试题及解析（文字版）(2)

来源：政法干警考试网发布时间：2016-09-26 考德上公培考德上公培V

4.企业家郭某在谈到“家风”时有这样一段文字：父亲只是一名送奶员，但是非常爱学习并且注重内省。这种内省是不需要更大范围听众的肯定和赞许的。母亲督促我们追求卓越，追求成就，并最终走向成功。郭某在……表示，“我无论在事业上取得什么样的成就，都与我父母的影响分不开。”
许多企业家在谈到各自的成就时，也一样归功于家风文化的培养，企业家李某记得，1977年高考前的“煤油灯下3年苦难日子”。父母亲给予了他的食粮就是“读书读书再读书，只有知识可以改变命运”。企业家唐某精心准备过一次竞选广告，在一张母亲的照片边配上旁白“妈妈跟我说做人要脚踏实地”，那是唐氏家族真正的“百年来坚守不变的家风”。
家风是企业家精神成长的基石，家风塑造了企业家的精神，企业家的精神决定了企业的兴盛衰退。某家族是一个具有传奇色彩的商业世家，创作了百年辉煌。该家族的历史里，处处可见家风的深刻烙印：“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，就平处坐，向宽处卧”“固守稳健，谨慎行事，绝不投机”“干的痛快，处处争第一”，等等。家风塑造了这个商业世家的家族性格，是这个商业世家百年辉煌的秘密。
一位“落马”企业家在监狱写下忏悔书：“我祖辈都是善良、本分的农民，但是自己没有在管理者的岗位上坚持本分，丢失了家风。”而同样从农村走出来的企业家俞某，在于大学生分享“家风”时也特别讲到：走遍千山万水，难忘那些村落宗祠大门上书写的“德泽源流远，家风世泽长”对联。

5.一个家庭有家风，一个企业同样有家风。企业文化就是一个企业的家风。无论是家庭里的家风还是企业里的家风，都是为了能够让自己的后世子弟和企业员工把最优秀的文化传承下去，把世代积累下来的经验传递下去，不至于让这些优秀的文化和经验流失。无论是家庭，还是企业，对于自己的家风都是极为珍惜的。
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6.企业家的家风不仅仅……对……制品生产设备进行了大力的…的技术改造，他率先引进了先进的现代生产设备和生产技术，随后又对工厂环境进行改造整治，在现代技术与家族传统工艺的……助力下，……品种质量提升，该厂生产的……顺利通过了“国家QS产品质量认证”。

吴某从先辈继承了“诚实守信，乐善好施”的传统美德，加之经营企业多年，在行业内外都赢得了美誉和口碑。S公司是该豆制品厂长期合作的伙伴，2014春节前夕，S公司定制的豆腐没能赶上最后的班车，全部滞留在汽车站。为了坚守诚信，不让老客户受损失，吴某立即调动人员开车连夜送往公司。这一趟专车送豆腐让吴某损失利润1500多元，吴某却说：“我们虽然是小厂，但从来没有让客户承担损失的先例，假如让客户受了损失，我们的损失就更大了，因为我们会因此失去诚信，这样的事，我不做。”
凡是认识吴某的人，只要提起他的为人，无不竖起大拇指为他点赞，说他是个“热心人”。员工小刘的父亲突发脑溢血住进医院，小刘在无力凑足手术费的情况下打电话向吴某求救，吴某立即亲自把钱送到医院。吴某对待厂里的员工如兄弟，对有困难的陌生人也以爱心相待。当地某村因电线老化发生火灾，很多农户受灾，损失惨重。吴某得到消息后，毫不犹豫的买来大米、食用油、棉被等生活物资，无偿捐赠给受灾村民，帮助灾民渡过难关。良好的声誉让企业赢得了当地人的信任，企业不仅收获了稳定可靠的经济回报，也和谐的融入了当地社会。

7.谈到企业文化建设的问题，很多小微企业主对企业文化建设都是一头雾水，更有很多小微企业主只关心赚钱生存，对企业文化建设嗤之以鼻，“赚钱才是硬道理，文化建设都是浮云”。其实，一个家庭只有形成了良好的家风才能兴旺发达，一个企业，也只有形成了良好的家风、良好的企业文化，才能真正做大做久。
某信息技术服务公司在去年参与的17项工程投标中，有6次因资质不达标而未能入围。公司总经理抱怨说：“资质问题是确保工程质量和进度的基本保证，但是很多时候是招标单位随意提高标准，人为的将我们这些小公司堵在门外。举个例说，一个标只有1000万元的工程合同，招标方却要求投标单位注册资金必须在5000万元以上。”对此，有学者说，市场环境不公，门槛过高让很多小微企业失去了很多参与竞争的机会，但也不能把所有的问题都归咎于采购招标单位。当前小微企业普遍实力较弱，更大的问题还在于，不少小微企业主目光短浅，诚信缺失。这些都是违背市场发展规律的企业性格，限制了小微企业的发展机会。
王某是一家小微企业董事长。今年3月，王某离开200平方米的旧厂房，搬进了现在3000平方米的新大楼。看着员工们在空荡的大楼里忙碌，他一点也高兴不起来。“我们准备在鞋类上自己搞开发和创新运营，厂房、设备等都已经准备好了，硬件方面完全没问题，但在与银行沟通时，由于银行不能保证到款时间，我们不敢扩大规模。”在很多小微企业主的眼中，融资难是很多制约小微企业主成长的瓶颈。但是，某经济学家却不这么看，他认为，品牌意识薄弱、品牌战略缺失才是让小微企业陷入成长困境的主因。很多小微企业迫于生存压力，以眼前的盈利为目的，缺乏长线经营，往往选择做同质化产品，不敢去突破，没有认真规划品牌建设。很多小微企业融资失败的原因就是企业品牌建设没有达到投资人的要求。相反，一个企业如果已经积累了一定的品牌价值，即使它现在运转出了问题，也很可能融资成功。

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